Darden Restaurants Inc
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Darden Restaurants Inc
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Criteo SA
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Seatrium Limited
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SSE PLC
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Meta Platforms Inc
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Qualcomm Inc
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Avex Inc
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Jinhai International Group Holdings Ltd
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Warner Music Group Corp
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Investec PLC
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Fujitsu General Ltd
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Yara International ASA
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Macquarie Group Ltd
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Zijin Gold International Co Ltd
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Goldman Sachs Group Inc
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Roper Technologies Inc
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Itochu Corp
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Darden Restaurants Inc
Darden Restaurants ist ein Full-Service-Restaurantunternehmen, das ein Portfolio von Casual-Dining-Marken besitzt und betreibt, darunter Olive Garden, LongHorn Steakhouse und mehrere andere Restaurants mit Bedienung. Es verkauft zubereitete Speisen und Getränke an Alltagsgäste, die eine am Tisch servierte Mahlzeit und kein Take-away-Konzept wünschen. Das Unternehmen erzielt seine Erlöse hauptsächlich aus den Ausgaben der Gäste in seinen Restaurants, wobei jede Marke auf einen anderen Anlass und ein anderes Preisniveau ausgerichtet ist. Das Geschäft steht in der Mitte der Wertschöpfungskette im Gastronomiebereich: Es franchiset nicht nur ein Konzept, sondern betreibt zudem viele Restaurants selbst, steuert Menüs, Einkauf, Personal und das Gästeerlebnis. Das verschafft Darden eine enge Kontrolle über Lebensmittelqualität, Service-Stil und Markenauftritt. Seine Größe ermöglicht den Einkauf von Zutaten, Ausstattung und anderen Vorräten für ein großes Netzwerk von Restaurants, was in einem Geschäft, in dem die Margen von sorgfältiger Kostenkontrolle abhängen, von Bedeutung ist. Dardens Hauptkunden sind Familien, Paare und Gruppen, die nach einer vertrauten Mahlzeit mit Bedienung suchen, oft zum Mittagessen, Abendessen oder zu besonderen Anlässen. Die Umsätze stammen aus den Gästechecks in unternehmensgeführten Restaurants und, wo zutreffend, aus franchisebezogenen Gebühren. Kennzeichnend für das Modell ist die Kombination starker Marken mit zentralisiertem Management, sodass das Unternehmen Rezepte, Abläufe und Einkaufskraft über viele Standorte hinweg nutzen kann und gleichzeitig die Identität jeder Marke klar erhält.
Darden Restaurants ist ein Full-Service-Restaurantunternehmen, das ein Portfolio von Casual-Dining-Marken besitzt und betreibt, darunter Olive Garden, LongHorn Steakhouse und mehrere andere Restaurants mit Bedienung. Es verkauft zubereitete Speisen und Getränke an Alltagsgäste, die eine am Tisch servierte Mahlzeit und kein Take-away-Konzept wünschen. Das Unternehmen erzielt seine Erlöse hauptsächlich aus den Ausgaben der Gäste in seinen Restaurants, wobei jede Marke auf einen anderen Anlass und ein anderes Preisniveau ausgerichtet ist.
Das Geschäft steht in der Mitte der Wertschöpfungskette im Gastronomiebereich: Es franchiset nicht nur ein Konzept, sondern betreibt zudem viele Restaurants selbst, steuert Menüs, Einkauf, Personal und das Gästeerlebnis. Das verschafft Darden eine enge Kontrolle über Lebensmittelqualität, Service-Stil und Markenauftritt. Seine Größe ermöglicht den Einkauf von Zutaten, Ausstattung und anderen Vorräten für ein großes Netzwerk von Restaurants, was in einem Geschäft, in dem die Margen von sorgfältiger Kostenkontrolle abhängen, von Bedeutung ist.
Dardens Hauptkunden sind Familien, Paare und Gruppen, die nach einer vertrauten Mahlzeit mit Bedienung suchen, oft zum Mittagessen, Abendessen oder zu besonderen Anlässen. Die Umsätze stammen aus den Gästechecks in unternehmensgeführten Restaurants und, wo zutreffend, aus franchisebezogenen Gebühren. Kennzeichnend für das Modell ist die Kombination starker Marken mit zentralisiertem Management, sodass das Unternehmen Rezepte, Abläufe und Einkaufskraft über viele Standorte hinweg nutzen kann und gleichzeitig die Identität jeder Marke klar erhält.
Strong finish: Darden said fiscal 2026 ended with a strong fourth quarter and a full year of sales and earnings above its initial expectations, while continuing to outpace the industry.
Guidance: Fiscal 2027 guidance calls for $13.6 billion to $13.75 billion in sales, same-restaurant sales growth of 2.5% to 3.5%, and diluted EPS of $11.10 to $11.35.
Cost pressure: Management expects about 3% total inflation next year, with beef still the biggest near-term pressure point, especially in the first quarter.
Olive Garden: The brand is expected to grow toward the lower end of the company’s sales range, while margins are expected to be flat to positive even as Darden keeps investing in menu and guest experience.
LongHorn strength: LongHorn posted another standout year, helped by food quality, service, strong value, and a relative benefit from beef inflation.
Development ramp: Darden plans 75 to 80 gross new openings plus 11 Bahama Breeze conversions in fiscal 2027, which will create some near-term preopening cost pressure.
Capital return: The board raised the quarterly dividend by 8% to $1.62 per share, and Darden returned $1.4 billion to shareholders in fiscal 2026.
