Campbell Soup Co
XMUN:CSC
Legen Sie fest, zu welchem Kurs Sie kaufen würden. Wir helfen Ihnen, bereit zu bleiben.
|
C
|
Campbell Soup Co
XMUN:CSC
|
US |
|
H
|
HD Hyundai Co Ltd
KRX:267250
|
KR |
|
Five9 Inc
LSE:0TMV
|
US |
|
B
|
Biogen Inc
DUS:IDP
|
US |
|
N
|
Netflix Inc
MIL:1NFLX
|
US |
|
I
|
Intuit Inc
DUS:ITU
|
US |
|
N
|
National Australia Bank Ltd
OTC:NAUBF
|
AU |
|
U
|
UGI Corp
SWB:3U6
|
US |
|
Regeneron Pharmaceuticals Inc
LSE:0R2M
|
US |
|
N
|
Naspers Ltd
XBER:NNW
|
ZA |
Campbell Soup Co
Campbell Soup Co. stellt verpackte Lebensmittel und Getränke unter bekannten Marken wie Campbell’s, Pepperidge Farm, Prego, Pace, V8, Goldfish und Snyder’s of Hanover her und verkauft sie. Die Produkte sind überwiegend lange haltbare Vorratsartikel für die Speisekammer, darunter Suppen, Soßen, Cracker, Backsnacks und Getränke, die Käufer für den Heimgebrauch und schnelle Mahlzeiten erwerben. Das Unternehmen verkauft hauptsächlich an Lebensmittelgeschäfte, Massenhändler, Clubstores, Convenience-Stores und Foodservice-Kunden. Es verkauft auch direkt für bestimmte Mahlzeiten- und Snackanlässe über Marken, die häufig als Grundnahrungsmittel statt als Spontankäufe verwendet werden. Campbell erwirtschaftet Einnahmen durch die Herstellung dieser Markenprodukte und den Verkauf an Einzelhändler, Distributoren und Foodservice-Betreiber. Kennzeichnend für Campbells Geschäft ist der Fokus auf alltägliche Markenlebensmittel, die Verbraucher in der Vorratskammer lagern und häufig nachkaufen. Das verschafft dem Unternehmen eine stabile Position in der Lebensmittelversorgungskette: Es ist weder ein landwirtschaftlicher Produzent noch ein Restaurant, sondern ein Hersteller verpackter Produkte, der zwischen Zutatenlieferanten und den Geschäften sitzt, in denen Konsumenten einkaufen.
Campbell Soup Co. stellt verpackte Lebensmittel und Getränke unter bekannten Marken wie Campbell’s, Pepperidge Farm, Prego, Pace, V8, Goldfish und Snyder’s of Hanover her und verkauft sie.
Die Produkte sind überwiegend lange haltbare Vorratsartikel für die Speisekammer, darunter Suppen, Soßen, Cracker, Backsnacks und Getränke, die Käufer für den Heimgebrauch und schnelle Mahlzeiten erwerben.
Das Unternehmen verkauft hauptsächlich an Lebensmittelgeschäfte, Massenhändler, Clubstores, Convenience-Stores und Foodservice-Kunden. Es verkauft auch direkt für bestimmte Mahlzeiten- und Snackanlässe über Marken, die häufig als Grundnahrungsmittel statt als Spontankäufe verwendet werden. Campbell erwirtschaftet Einnahmen durch die Herstellung dieser Markenprodukte und den Verkauf an Einzelhändler, Distributoren und Foodservice-Betreiber.
Kennzeichnend für Campbells Geschäft ist der Fokus auf alltägliche Markenlebensmittel, die Verbraucher in der Vorratskammer lagern und häufig nachkaufen. Das verschafft dem Unternehmen eine stabile Position in der Lebensmittelversorgungskette: Es ist weder ein landwirtschaftlicher Produzent noch ein Restaurant, sondern ein Hersteller verpackter Produkte, der zwischen Zutatenlieferanten und den Geschäften sitzt, in denen Konsumenten einkaufen.
Snacks Pressure: Snacks net sales were down 6% in the quarter and segment margin fell to 7% (down 390 basis points); management expects further pain in Q3 with improvement in Q4 as bakery stabilizes and Goldfish activity helps.
Fresh Bakery Issue: Fresh Bakery suffered manufacturing and distribution/service disruptions (exacerbated by January storms); a cross-functional team is deployed and management expects stabilization in Q3 and normalization by Q4.
Promotions over List Cuts: For Chips specifically, the near-term plan is surgical promotional activity and selective price-pack changes; permanent list price resets are possible but expected to be limited.
Cost / Cash Focus: Management is prioritizing debt reduction over buybacks, cut CapEx by $50 million, pursuing $100 million of overhead savings over the next couple years, and emphasizing tight working capital.
Capital Items: La Regina acquisition requires an upfront cash payment of roughly $140 million–$150 million this year; a second payment a year from now can be made in equity if needed.
Commodity / Diesel Risk: ~85% of commodities (including diesel/freight) are hedged today; if oil stays elevated for months it could require pricing actions or further cost reduction.
Meals & Beverages Strength: In-market consumption grew strongly (management cited 14.5% in Q2) and condensed sauces (launching in June) are being added to lean into cooking occasions.
